运机集团管理体系优化项目启动会圆满落幕！

       运机集团于2024年9月23日隆重召开管理体系优化项目启动会，标志着运机集团正式开启“二次创业”新征程。本次会议旨在推动管理体系的优化和创新，夯实沐鸣2发展基础，提升核心竞争力，实现高质量增长和国际化发展。沐鸣270余名中高层管理人员及专家组参加会议。

管理优化 势在必行

       会议由集团董事长助理骆利主持。骆利指出：随着集团业务的不断发展，原有的管理体系已无法满足当前及未来发展的需要。优化管理体系，实现标准化、数字化、智能化管理，是集团实现可持续发展的必然选择。

项目规划 全面深入

       本次管理体系优化项目特邀广州佩格专家团队，项目分为整体规划、管理体系优化和集团治理三个阶段，将涵盖组织管理、流程管理、绩效管理、财务管理、薪酬管理、销售管理、供应链管理、研发管理、质量管理、环境管理体系等多个方面，通过供应链优化、信息化建设和流程再造等一系列变革，建立起更加高效、灵活的管理体系，确保项目成果落地生根。

       通过管理体系优化，实现集团管理的标准化、清晰化、高效化，降低个人依赖，提升管理效率，最终实现集团数字化、智能化管理，打造“数字运机，卓越管控”的企业形象。

董事长寄予厚望

       运机集团董事长吴友华在会上发表重要讲话，对项目团队和沐鸣2管理层及全体员工提出三点要求：

       1、经过多年的市场积累和业务拓展，运机集团已进入全新的发展阶段，二次创业不仅仅是管理层的责任，更需要全体员工的共同参与，为沐鸣2的发展贡献力量。

       2、为确保项目高效推进，各级管理人员严格遵守工作纪律，带头落实每一项优化措施，并定期对工作进度进行反馈和汇报。董事长强调，纪律性和执行力是确保项目成功的关键。

       3、鼓励全体员工积极参与到管理体系优化项目中来，保持学习和创新的精神，不断进步共筑沐鸣2新辉煌。

       运机集团管理体系优化项目的启动，标志着沐鸣2发展迈入新的阶段。相信在全体员工的共同努力下，运机集团必将取得更辉煌的未来。